Лидерский подкаст Крега Грошела — Развивая навыки публичных выступлений. Часть 2

Пятнадцатый эпизод подкаста. Крег продолжает тему публичных выступлений и обращает внимание на роли, которые мы используем в наших коммуникациях. Читать далее Лидерский подкаст Крега Грошела — Развивая навыки публичных выступлений. Часть 2

Лидерский подкаст Крега Грошела — Развивая навыки публичных выступлений. Часть 1

Четырнадцатый выпуск. «То, что Вы что-то сказали, не значит, что люди это услышали, в это поверили или будут это делать». В этом эпизоде Крег поднимает тему развития ораторских способностей. Читать далее Лидерский подкаст Крега Грошела — Развивая навыки публичных выступлений. Часть 1

Лидерский подкаст Крега Грошела — Лидерство, направленное вверх. Часть 2

Тринадцатый выпуск, продолжающий тему ответа на самый популярный вопрос: «Как я могу повлиять на ситуацию, если не обладаю необходимой для этого властью?». Читать далее Лидерский подкаст Крега Грошела — Лидерство, направленное вверх. Часть 2

Лидерский подкаст Крега Грошела — Лидерство, направленное вверх. Часть 1

Двенадцатый выпуск. Крег отвечает на вопрос, который чаще всего задают наши слушатели: «Как я могу повлиять на ситуацию, если не обладаю необходимой для этого властью?» Читать далее Лидерский подкаст Крега Грошела — Лидерство, направленное вверх. Часть 1

Лидерский подкаст Крега Грошела — Готовность к переменам. Часть 2

Одиннадцатый выпуск Лидерского подкаста, в котором Крег продолжает разъяснять принципы правильного отношения к изменениям в самом себе и своей организации. Читать далее Лидерский подкаст Крега Грошела — Готовность к переменам. Часть 2

Лидерский подкаст Крега Грошела — Готовность к переменам. Часть 1

Десятый выпуск. Есть только два вида случаев, когда люди меняются: когда они вынуждены или когда хотят. Хороший лидер пробуждает в других именно желание. Читать далее Лидерский подкаст Крега Грошела — Готовность к переменам. Часть 1

Сохраняя чувство неотложности • Часть 2

Лидерский подкаст Крега Грошела: Большинство организаций склонны к самоуспокоению, а не стремлению вперед.

В прошлом выпуске «Сохраняя чувство неотложности. Часть 1» Крег показал два шага, которые бросают вызов застою: проявляйте здоровый скептицизм и действуйте, а не разглагольствуйте.

Сегодня мы поговорим о еще двух принципах, которые помогут Вашей организации не остановиться в развитии и не утратить страстное желание исполнить свою миссию… Читать далее Сохраняя чувство неотложности • Часть 2